2012年8月15日下午，工程安装有限公司召开了半年度工作会议，会议由党支部副书记何颖主持，公司总经理赵国庆作了题为《克难攻坚  务实奋进  全面提升“杭燃工”品牌》的工作报告，经营财务科副科长管连娟对公司上半年经济运行情况进行了分析总结，公司中层干部、项目经理和部分职工代表三十余人参加了会议。集团公司党委副书记王进忠出席会议并作重要讲话。

    赵国庆总经理在工作报告中首先对今年上半年工作做了简要回顾，分析了存在的一些问题，并对下半年工作进行了部署和展望。工程安装公司下半年将以公司制改制全面完成和海月天然气服务中心逐步完善为契机，继续发扬团结拼搏、争先创优精神，力争在企业发展上踏上一个新台阶，为全面完成年度工作目标打下坚实基础。据此要做好以下六个方面工作：一、开拓思路，锐意进取,进一步提升管理水平；二、全力以赴，克难攻坚，迎接施工高峰期的到来；三、关键环节，重点管控，狠抓工程质量与安全生命线；四、积极摸索，深入实践，通过科技创新实现技术领先；五、完善制度，规范管理，继续推进施工项目管理；六、打好品牌，复制经验，大力开拓外部市场；七、提升素质，加快培养，优化人力资源配置；八、特色党建，形成合力，推进和谐企业创建。

　  集团公司党委副书记王进忠在讲话中首先充分肯定了工程公司半年工作所取得的成绩，表示工程公司现在处于转型升级时期，希望公司能抓住历史机遇，乘势而上，建成一流施工企业。结合公司目前所处的内外部环境，提出了五点要求：一要对照目标找差距。要肯定成绩，正视困难，聚精会神，再创佳绩。二要乘势而上，续写辉煌。要有危机意识，不断壮大自我；要认清形势，转型升级，创新发展；要完善自我，厚积薄发，加强市场竞争力；要加强培育企业文化，加强服务意识和廉政建设。三要以实际行动践行科学发展观，以优异成绩迎接十八大的召开。