会上，工程公司党支部书记、总经理冯其栋围绕“营收5个亿、资质升级、省级文明单位”三大目标，结合“最强项目部、样板工程”建设，对公司组织架构、营收指标完成情况进行了说明，并就上半年工作从八个方面进行了汇报，分析了四个方面的问题，针对存在的问题以及2019年指标，从七个一落地生根、内部结算、资质升级、省级文明单位创建、维保外埠市场拓展、营商环境优化、强化劳务班组基础管理以及党建引领、市委巡视、主题教育等八个方面对下半年工作重点进行汇报。公司董事长陆汉卿、副总经理管志鸿分别从营收、利润和后勤服务方面的工作进行了补充，与会相关部门负责人、项目经理围绕施工安全管理、外部市场拓展和人才激励等方面提出了问题和建议。

俞峻副总经理在听取汇报后，充分肯定工程公司上半年的工作，对提出的问题也做了回复；他表示，多年来从事天然气管网建设工作，一直与工程公司都有联系，此次调研的目也是为了充分了解新形势下工程公司发展状况，找差距，抓落实，并提出四点要求：一是要加快推进资质升级，拓展市场，提升企业竞争力，推动企业可持续发展；二是要加强施工安全、质量和服务管理，严格落实施工现场安全文明“七个一”和“铁N条”等要求，做好公建施工服务，优化营商环境；三是要抓好基础管理，配合杭天做好转固相关工作，加快内结回款；四是要抓好党风廉政建设，落实一岗双责，处理好底线和廉洁的关系，保持工程铁军的忠诚、担当和干净。

调研会后，根据集团党委安排，为扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育活动走深走实，俞峻副总经理为全体与会人员开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课活动。他结合自身学习习近平新时代中国特色社会主义思想的体会，以及“不忘初心、牢记使命”的主题教育主题，指出，主题教育的总要求是“守初心、担使命、找差距、抓落实”，最关键是要落到“找差距、抓落实”上，全体党员干部要紧紧围绕“三学三查三比一争先”活动载体，结合工作实际，要系统学、用心悟，找不足、抓整改，着力干、勇担当，并提出五个方面要求：一是政治上必须保持清醒头脑；二是工作上必须开拓创新；三是处事上必须沉着冷静；四是事业上必须敢于担当；五是规矩面前必须严于律己，最后勉励广大干部员工要珍惜当下，勇于创新，敢于突破，实现企业和员工的美好发展。