董事长陆汉卿作了题为《振作精神 追逐梦想加快发展 为建设有实力的现代化企业努力奋斗》的二��一九年工作报告，从七个方面回顾2018年主要工作，肯定成绩，正视四个方面不足，提出了2019年“122335”工作思路，明确了八个管控指标，并从七个方面进行了具体部署。会上还通报2018年度各部门考核结果、表彰了一批2018年度各类先进、下发2019年度工作目标责任书、宣贯了集团年度工作会议精神。

集团公司副总经理王忠平结合当前形势以及2019年工作作了四个方面的讲话：一是祝贺和感谢。代表集团党委、领导班子对工程公司取得的成绩以及向受到表彰的各类先进表示祝贺，并感谢工程公司全体干部员工为集团发展做出的贡献。二是行业形势分析。从国家、杭州、城投集团和杭燃集团四个层面对当前行业形势进行了深刻的分析和研判。三是提出思考，指明方向。坚持问题导向，指出工程公司在对目标与梦想的思考、实现的思路和方法以及一抓到底落实具体工作的决心等方面还需站位要高。四是对19年工作从五个方面提出要求和期望：1、要做大做强必须加快步伐。工程公司要围绕三大产业，抢抓机遇，加强管理。2、两个效益最大化必须以社会效益为主。要坚持客户第一、服务第一，强化危险作业现场安全监督，抓安全服务创品牌。3、强化机制必须以创新思路为载体。在传统国有体制下，要积极推进机制上的改革和创新。4、加强队伍建设，要结合先锋连建设以及人才队伍培养、引进，打造青年“工程铁军”。5、加强党建工作，围绕省级文明单位、劳模工匠、廉洁工程，要进一步弘扬艰苦实干、真抓实干的精神。同时，会上还就集团公司春训冬训工作提出了相关要求。