杭天公司总经理沈剑平代表公司就2018年主要工作完成情况，2019年工作目标、困难与挑战、重点工作部署等方面进行了汇报，经营班子其他成员和各单位主要负责人就2019年分管工作思路及各单位重点工作想法进行了补充。汪建平副总经理结合集团预算编制原则，进一步明确杭天公司2019年发展重点、经营要点和经营指标。王忠平副总经理指出，新一年应强化工程推进、考核激励机制；加强科技信息化，重视数据的分析应用；LNG贸易要有量化、有落地、有考核。朱琴君副总经理指出，杭天公司主业、副业、新业应与安全、服务、发展深度融合；围绕目标研究方法和策略，落实措施和政策；安全服务应落实主体责任，强化业务线之间的协同，细化、量化管理标准，深入实施“最多跑一次”改革。

芦俊董事长作四个方面讲话：第一，2018年是杭天公司加快发展、创新发展、担当发展的一年，取得的成绩值得充分肯定。2019年发展目标设定“取乎其高”，与集团发展战略趋同。第二，要开展三方面思考。杭天公司如何抓好统筹？为客户想了多少？干部员工到底有多少危机意识、前瞻意识、协同意识、担当意识？第三，提出2019年要做好的十二项主要工作，即：强化财务管理，划小核算单元；实行设备材料差异化管理；强化成本控制，非生产费用零增长；从战略角度统筹建德高压建设；加强员工思想教育，开展“交朋友、带徒弟、串门儿”活动；创新服务，强化客户体验营销服务，实施“走出去，请进来”；实施内部最多跑一次改革，推行“会签、会商、会办”制度；进一步梳理人力资源现状和需求，在内部优化基础上适时启动人员招聘；推进安全全域化、全周期管理，抓两头奖优罚劣，抓分类细分管理；倡导尝试一岗多职，瘦身健体，提高效益；推进东、西部站LNG贸易，在市场属性与公共属性之间探寻应急气源站的经营之路；持续推进创新工作，一抓到底等。第四，近期着重抓好三项重点工作：一是公开承诺，“十件实事”要有保障机制，确保落实；二是强化安全管理“四个一”，即安全工作看一看、想一想、理一理、推一推、定一定；三是关心关爱员工，做好后勤保障和困难职工走访慰问，积极弘扬正能量。