会议首先对2015年四季度及全年安全管理工作、安全生产工作进行专题汇报，并围绕2015年四季度及全年公司安全生产工作KPI指标、三年行动计划、燃气事故分析、车辆交通事故分析、地下燃气管线保护工作、2016年及第1季度主要安全工作等进行了充分讨论。

王东总经理对下一阶段安全生产工作提出具体要求：一是着眼“十三五”，认真谋划好、布置好、落实好今年的安全管理工作：认真总结2015年安全管理工作，提炼经验，明确差距；主动开展对标工作，进一步明确工作方向；一切工作以G20峰会保障为圆心，着重以下十一个方面：责任是否清晰到位，制度是否合规严密，体系是否完整有效，标准管理是否落地，队伍素养是否得到培育，检查整改是否动态高效，打造三加强升级版是否得到落实，应急能力是否得到提升，设备设施是否本质安全，安全文化是否得到有效塑造。二是立足当前，以务实的作风做好一季度安全管理工作，为全年的安全管理开好局。

胥东董事长对杭天公司2015年安全管理给予肯定和勉励，并对公司安全管理工作进行专门部署：一是要有综合认识当前城市燃气管理形势的打算。要求杭天反躬自省，不断提升，在用户、管线公里数日益增加的形势下，始终围绕燃气安全，做好管理工作；二是严格按照王总提出的十一个方面的工作，列明任务、问题、责任三张清单。对照任务清单，明确问题差距，落实责任清单，合理安排节奏，坚定信心；三是一项安全管理的领导承诺，一套KPI指标体系，创造卓越品牌。通过不断努力的宣贯，言传身教，具体制度保障，执行到位，提升企业公众形象，强化行为习惯；四是组织制度评估，主要是对履责尽责、安全管理两个方面进行评价。从方案周密完整、安全管理人员履责尽责、制度预案逻辑关联、应急预案的可图示可执行等方面进行工作，边评估、边宣贯、边验证、边巩固、边完善、边提升。五是继续做好三只队伍、四个梯队的打造建设。将专家作用日常化，与时结合，突出各角色的分工，激发全体员工的积极性；六是将现场作业6S+管理以及安全管理3个联合示范工作推行到底。注重现场的管理，根据实际情况发挥班组作用，做好员工动态分析；七是按照十个确保的要求做好近期的防雪抗冻工作。以推动推演工作预案，以领导之手推动指挥有力，以指令推动任务明确，以检查推动落实到位，以报告推动认识提高，以联动推动更好的协同，以备份推动万无一失，以统筹推动全能力全岗通，以服务推动品牌凝聚，以嘉许推动上下同心。