10月22日下午，杭天公司召开了2020年三季度安委会暨消安委会。公司经营班子、职能部室负责人、分公司主要领导、分管领导等安委会成员共计22人参会。

会上，各单位、部室分别对冬季保供方案、年度用户安检及隐患整改、中压管第三方破坏管理、“6.22”整改落实情况、设备设施检修计划等议题进行了汇报。分管领导就汇报内容着重对公司前三季度安全工作进行了回顾，并对四季度安全管理工作进行了布置。

朱琴君总经理对“安全官在行动、地铁一站一方案与演练、班组长培训、建立基层安全题库”等三季度安全管理工作亮点给予了肯定，并提出了管理短板和不足之处，同时强调安全工作要正视自身不足，时时保持“空杯心态”，脚踏实地传帮带，抓细抓小抓好落实。最后，对四季度安全管理进行了重点布置：一是再细化、量化今冬明春燃气保障方案，特别是准备工作要列明清单落实，持续推进技措技改计划实施；二是落实S12工程关键冲刺阶段工作，确保11月15日前具备割接条件，提高保障调峰能力；三是加强冬季防火工作，组织进行消防演练；四是主动梳理和排查，特别要确保SCADA系统网络信息安全可控；五是强化反恐安保工作，制定操作模版；六是做好“冬宣”精准策划，多举措加强用气安全宣传。